Субхи, привет!
Ну, вот отпечатал первую из отсканированных статей. Думаю, что остальные статьи не надо перепечатывать, т.к. она уже не про ЦНИИ АСУ совсем. А про развитие КПА-ТКП. А это уже совсем другая история.
В лабиринтах
взаиморасчетов
Автор: Евгений Дрозд, заместитель генерального директора КПА, к.т.н.
Опубликовано в журнале
«Авиакомпания», №2, 1995 г., с.16-17
Начало: погас
свет в конце туннеля
Вспоминается
недавнее время – начало 90-х годов, в
стране полным ходом идет перестройка.
В «Известиях», «Правде», ведомственной
печати и на телевидении – лавина критики
по поводу валовых показателей. Существовали
такие показатели и в Аэрофлоте –
приведенный тонно-километр и отправки;
на основе этих показателей и доходных
ставок формировались совсем условные
доходы авиапредприятий.
Рынок
настойчиво стучался в дверь социалистической
«перестройки»: в 1991 году в гражданской
авиации ввели понятие «товар – деньги»
и соответствующий документ под названием
«товарно-денежная накладная», с помощью
которого в целой отрасли начисление
доходов максимально приблизилось к
фактической (и все-таки расчетной)
выручки от продажи перевозок.
То
есть как поработало авиапредприятие,
так и должно (хотя и не обязательно)
получить, а вся выручка тогда, как
известно, перечислялась на единый счет
МГА. У МГА же заботы и о заводах, и о науке
– расходов много.
Кстати
о науке. В те годы в Риге существовал
Центральный НИИ АСУ гражданской авиации,
который и разрабатывал, и участвовал
во внедрении механизма «почти прямых
взаиморасчетов». Для развития и
совершенствования системы взаиморасчетов
в 1991 году по предложению начальника
ЦНИИ АСУ ГА Э. Махарева на базе трех
отделов был создан Институт коммерческих
систем на воздушном транспорте (ИКС
ВТ). Помню, как резало слух у части
руководства ЦНИИ буржуазное слово
«коммерческих».
Начало
90-х годов – это еще и время разделения
Аэрофлота на ряд независимых авиакомпаний,
аэропортов, агентств и авиатехнических
комплексов, приобретающих статус
юридических лиц различных видов
собственности с отдельными банковскими
счетами. ЦНИИ АСУ ГА по-прежнему регулярно
собирает в Риге первых лиц управлений
ГА для согласования плана и расписания
движения самолетов. И вдруг в самом
конце 1991 года «в воздухе запахло жареным»:
скоро не будет МГА (а через несколько
дней не стало и СССР).
Собравшись
на очередном совещании в Юрмале 11 декабря
1991 года, представители авиакомпаний,
агентств, аэропортов и других организаций
решили: начать с 1 января 1992 года переход
на прямые взаиморасчеты при выполнении
полетов на внутренних авиалиниях.
Самое
страшное заключалось в том, что не стало
единого собирательного счета МГА по
выручке, а авиапредприятия единой
отрасли оказались в различных государствах.
До сих пор не понимаю, почему всё-таки
(на каком основании) авиакомпании
совершали полеты в другие независимые
государства, не получая к тому же ни
копейки? Думаю, что никто не верил в суть
происходящего: как это так – летали-летали,
дружили-дружили, весь Аэрофлот – одна
интернациональная семья, и вдруг…
Итак,
в конце декабря 1991 года все поняли: надо
жить по-другому, по-старому уже никак
нельзя. Институт на этом совещании
изложил свой взгляд на методы и варианты
перехода к взаиморасчетам между
агентствами и авиакомпаниями.
Рассматривались два различных варианта:
международная или «своя», отличная от
международной, технология взаиморасчетов.
«Своя»
оказалась ближе. И не потому, что мы (всё
ещё «советские») совсем другие, чем они,
а потому, что система бронирования у
нас «своя» и не стыкуется ни с одной
другой аналогичной системой мира: у нас
при движении пассажира с пересадкой
тарифы по участкам складываются, а у
них существует (забытая у нас) система
прорейта; у нас билет имеет только одну
копию (для агента), а у них каждый участник
– свой купон и т.д. Технических,
технологических, организационных
отличий было (и есть до сих пор)столько,
что одним махом впрыгнуть в «цивилизованный»
мир или даже сблизиться с ним не было
никакой возможности.
Комментариев нет:
Отправить комментарий