Книга о ЦНИИАСУГА: "Непутёвые" заметки В.Огурцова

“Непутевые заметки” о неизвестных историях из жизни Нашего института

В начале второй половине 80-х годов прошлого века, когда успехи и слава нашего института были в эпогее , руководство института, в первую очередь Э.Махарев, решило, что для вознесения института в заоблачные высоты необходимо построить новое, современное административно – производственное здание.

В распоряжении института находился отличный участок земли на углу улиц Московской и Айвиекстес. Ресурсы же капитальных вложений – деньги, строительные мощности и материалы, в то время были в жесточайшем дефиците. Вопросами капитального строительства в институте занимались только 2 человека – зам. начальника института Кулагин и еще один инженер. При всем уважении к Кулагину, как специалисту и организатору, для него это была неподъемная задача.

Не знаю, чем руководствовался Э.Махарев , но помочь в решении выше перечисленных задач был мобилизован 11 отдел. Суть помощи состояла в следующем:

Э.Махарев предварительно договорился с начальниками Управления капитального строительства МГА, трестом ''Балттрансстрой'' и ''Аэропроектом'' о проведении ЦНИИ АСУ ГА в сжатые сроки работ по автоматизации их деятельности в обмен на их содействие по включению работ по строительству нового здания института в соответствующие планы.

Опыт работ по автоматизации планирования капитальных вложений и управления строительством у 11 отдела был нулевой. Поэтому был выбран классический подход – детальные беседы с первыми руководителями соответствующих организаций с целью выявить их пожелания и максимально заручиться их поддержкой.

Первая встреча состоялась с начальником УКС МГА Морозовым. Он оказался интеллигентным и эрудированным руководителем, заинтересованным во внедрении в практику работы Управления персональных компьютеров (ПК). Но, с другой стороны, он предупредил , что их коллектив весьма консервативен и использование ПК – нулевое. Морозов посоветовал найти контакт с самым влиятельным специалистом управления – начальницей планового отдела. Я долго готовился к беседе с ней. Не знаю, чем я ее обаял, но она провела со мной три беседы по два часа с рассказами о технологии функционирования УКС МГА. Самой трудоемкой проблемой была названа задача разработки годового плана капитального строительства ГА и контроль ее исполнения.

Проблема заключалась в следующем. Проекты планов представлялись от 30 управлений ГА на 5–8 листах формата А6 каждый. Наименование работ формулировалось в довольно произвольном виде с большим числом показателей. В сводном плане МГА необходимо было сгруппировать работы по различным признакам, потому что со стороны Госплана устанавливались контрольные цифры по производственному и социальному строительству, а те в свою очередь дифференцировались на средства, которые выделялись на строительство взлетно–посадочных полос, рулежек, авиационно–технических баз, аэропортов и т.д., а также профилакториев, гостиниц и баз отдыха. В то же время надо было сформировать планы по экономическим районам, которые не совпадали с управлениями. Не останавливаясь далее на нюансах поставленной проблемы, хочу отметить, что основное внимание, даже определяющее, мы сосредоточили на создании сверх дружелюбного интерфейса ‘’пользователь – ПК’’, рассчитанного, грубо говоря, на ‘’дурака’’. Каждый правильный шаг пользователя сопровождался восклицанием ''молодец'', а в противном случае пользователь направлялся в нужную сторону. Внедрение каких–либо формализованных форм годового плана было категорически отклонено. Поэтому было решено построить систему ввода проектов годового плана управлений ГА в виде систематизированного перечня вопросов. С этой целью было разработано множество классификаторов и словарей. Часто на экран ПК одновременно выводилось 2 ''окна'' и бегущая строка. Пользователю достаточно было ввести 1-2, или максимум 3 символа, и формировалось слово или даже фраза.

Сейчас , пользуясь iPhone или GOOGLЕ, я удивляюсь, что аналогичными разработанными нами в 80-х годах приемами ныне пользуются мировые монстры. Мы реализовывали самые смелые идеи, потому что нашим ведущим программистом был Артур Волксон – по моему убеждению и по мнению многих – лучший прикладной программист института.

В течение года мы так внедрились в практическую работу УКС МГА, что при окончательном формировании годового плана капитального строительства ГА сотрудники управления не могли обойтись без нас. Вопреки всем строгим запретам УКС оформляло разрешение и оставляло на ночь нашего уникального научного сотрудника по эксплуатации разработанных отделом систем – Л.Мусаеляна, и он утром выдавал окончательно сформированный и распечатанный годовой план капитального строительства ГА.

При различных согласованиях планов капитального строительства ЦНИИ АСУ ГА Кулагин всегда брал меня. Во всех ‘’нужных’’ кабинетах я сначала обсуждал текущее состояние дел, и во время чаевых пауз Кулагин подписывал необходимые документы.

Аналогичным образом отдел работал и с трестом БАЛТТРАНССТРОЙ. Только в этом случае мы настолько вписались в их практическую работу, что для нескольких сотрудников нашего отдела была выделена отдельная комната, где они постоянно работали. Но это уже другая история.

В результате дальнейшего расширения фронта работ по автоматизации управления капитальным строительством и наземной базы ГА, он был выделен приказом Министра ГА в отдельное направление по созданию автоматизированной системы управления наземной материально-технической базой гражданской авиации. ЦНИИАСУ ГА был назначен головным, а в институте – 11 отдел. При выполнении работ по данному направлению нам удалось привлечь к теснейшему сотрудничеству АЭРОПРОЕКТ, ГосНИИГА, Рижский и Киевский институты ГА.

''Побочным эффектом'' этих работ было строительство нового шикарного административно-производственного здания института, доведенного до уровня внутренних работ. Трудно подобрать слова, характеризующие наши эмоции, когда это здание без всякой борьбы, буквально на ''блюдечке с голубой каемочкой’’ было отдано. Решение тогдашним руководством института принималось келейно, тихо и быстро. Даже не было малейшей попытки привлечь ведущих сотрудников института к выработке различных вариантов решения этой проблемы. У меня сложилось мнение, что это так делалось, чтобы отвести внимание заинтересованных лиц от интересных процессов, проходивших в то время в институте.

Уже традиционно, как делали авторы предыдущих материалов, я хотел бы отметить несколько человек , которые существенно повлияли на мою судьбу и работу.

Во – первых , это Л.Красников. Мне очень повезло, и я студентом слушал его лекции по теории автоматического регулирования (ТАР) и системам автоматического регулирования (САР).

Лучшего лектора я в своей жизни больше не встречал: и по почти артистическому изложению материала , и по манере поведения, и по стилю одежды. В 1969 году я получил распределение в НВЦ ГА. Как сейчас помню огромный кабинет Л.Красникова, нас было 30 выпускников со всех трех факультетов РКИИ ГА, в кабинете присутствовали также председатели комсомольской организации и совета молодых ученых В.Паромонов и С.Гасанов. Л.Красников характеризовал каждый из отделов, интересовался пожеланиями выпускников и направлял их в соответствующие отделы. Когда очередь дошла до меня , то он сразу же направил меня во вновь созданную лабораторию к только что защитившему диссертацию Б.Когану, что стало определяющим в моей дальнейшей судьбе. Спустя уже несколько лет Л.Красников пришел на предварительную защиту моей диссертации в институте и дал детальнейший ее анализ и советы, после которых я очень уверенно себя чувствовал во многих дальнейших обсуждениях работы в научных коллективах Москвы и Питера.

Во-вторых, это Б. Коган. Мой первый научный наставник, который преподал мне этику и стиль работы в науке. Как поставленную проблему отнести к определенному классу задач, как ее в дальнейшем формализовать и определить метод решения -- все это преподал мне Б.Коган. Если он ставил задачу, то сразу рекомендовал книги и статьи, которые надо изучить. Помню, в первом же разговоре со мной он рекомендовал освоить программирование на ''МИНСК-22'' и параллельно изучить книги Китова ''Ассоциативное программирование'' и Гаусса ''Линейное программирование''. Где-то через несколько месяцев Б.Коган поставил перед мной задачу создания информационной системы по формам статистической отчетности ГА № 4 и № 6, и сразу стало ясно, зачем я изучал ''Ассоциативное программирование''. Затем он рекомендовал мне книгу Месаровича и др. ‘’Иерархические многоуровневые системы’’, определившая мои дальнейшие научные интересы.

В третьих , это Г.Янбых. Когда встал вопрос о поступлении в аспирантуру, то выяснилось, что у Б.Когана не хватает научных регалий для моего научного руководства. Мне рекомендовали Г.Янбыха. В то время он заканчивал докторскую диссертацию по совершенно другой тематике, тем не менее он взялся за мое научное руководство, а если Г.Янбых за что-то берется, то делает это со всей ответственностью. Он преподал мне такую школу работы с научными материалами и их оформлением, в самом широком понимании этого слова, что это сильно помогло мне в дальнейшей жизни. В частности, мою диссертацию тщательно изучали такие корифеи, как Я.Гельфандбейн, Л.Красников, Б. Курицкий и др., а также в Институте Комплексных Транспортных Проблем Госплана СССР, Институте электроники АН Латвии, Кафедры экономики Академии ГА и др., и везде отмечали язык и стиль оформления работы. Хотелось бы отметить такой замалчиваемый факт: идею представления ядра гениальных разработок института в виде Комплексной Технологии Текущего Планирования ГА принадлежит Главному Конструктору АСУ ГА Г.Янбыху и Б.Когану, а разрабатывал эту идею 11 отдел.

И конечно же, я хочу выразить признательность сотрудникам нашего уникального 11 отдела за плодотворную продолжительную совместную работу и сказать несколько слов о каждом из них.

В.Кобардо – фундамент и стержень отдела. Квалифицированный и надежный специалист. Когда возникала напряженная ситуация, то он шуткой или народным изречением всегда снимал напряжение, и, как ни странно, вырисовывался выход из сложившейся ситуации.

Б.Столяров – генератор идей, которые из него просто фонтанировали – оставалось только ''услышать'' их и выбрать из них ‘’самую главную’’.

А.Корнеев -- мог сподвигнуть отдел на реализацию самых авантюрных идей, вероятность выполнения которых была минимальной, и как ни странно, отдел достигал их.

А. Волксон – просто одной фразой – лучший прикладной программист института.

Н.Вишняков—профессиональный постановщик задач, умеющий тонко чуствовать потребности заказчика.

Л.Мусаелян—уникальный специалист по эксплуатации разработанных отделом систем и организации отделовских праздников.

О.Сылка – входила в тройку лучших экономистов по внутреннему хозрасчету института, ''душа отдела''.

В.Трунова – профессиональный экономист и программист, ''мама отдела''.

О.Скребель и А.Пустынская – квалифицированные постановщики задач и программисты, легко осваивающие новые предметные области задач и языки программирования. Успешно разработали и внедрили ряд задач по капитальному строительству и спецавтотранспорту предприятий ГА.

М.Иткин и Ю.Кондратов – высококвалифицированные специалисты по Комплексной технологии текущего планирования и расчету показателей транспортной деятельности ГА.

Хотелось бы сказать о моих мыслях, навеянных материалами В.Коромыслова, А.Фраймана и Е.Дрозда, о когда-то наболевших, но сейчас уже заросших густой травой и заштрихованных в душе, но тем не менее...

В начале хочу сказать, что я искренне восхищаюсь творческим потенциалом, интеллектуальными и организаторскими способностями создателей нашего "Внешторга", различных научных институтов и организаций в Москве и США. В то же время надо отметить, что в основе этих замечательных проектов лежали "Космодромы и запущенные по заданным траекториям ракеты". Для подавляющего же большинства сотрудников института, не вписавшихся в эту "космическую программу", остались только "выжженные кусочки земли". Проиллюстрирую сказанное на собственном примере.

В то время руководство института призывало отделы создавать совместные предприятия по основной деятельности, а также по различным коммерческим направлениям. Нами были предприняты колоссальные усилия по организации научно-коммерческой фирмы: были привлечены сотрудники УКС МГА и УНС МГА по обеспечению фронта работ по автоматизации структурных единиц аэропортов, а также привлечены предприниматели из Китая и Ливана по содействию коммерческой деятельности. Был разработан юристами устав, открыт счет в банке и даже переведены денежные средства от сотрудников МГА. Нам необходимо было, чтобы в число учредителей фирмы вошел ЦНИИ АСУ ГА. Я думаю, не надо пояснять значение Лейбла. Для таких стран, как Китай и Ливан, да и руководителей предприятий ГА, было важно, что с ними хочет работать фирма, среди учредителей которой институт с мировым именем, а не контора ''Рога и копыта'' с ''Васей Пупкиным'' во главе. Однако руководство института привело ворох проблем, почему оно не может это сделать, хотя в то же время создавались ‘’дочерние предприятия'' в Минске и Алма-Ате. Нам же от института требовалось '’ласковое слово’’, а мы получили отказ ‘’мачехи’’. Дальше получили вообще ''удар ниже пояса'' - по приказу начальника института были конфискованы из отделов ПК, которые были приобретены в условиях внутреннего хозрасчета на средства отделов, и отданы фирме, созданной на учебном аэродроме РКИИ ГА. А ведь можно было продать эти ПК за символическую цену желающим сотрудникам института и они (ПК) могли стать стартовой площадочкой для дальнейших свершений.

Очень не хотелось бы , чтобы описанные мною события воспринимались как выплеск обиды. Нет. Это просто факты, и все давно прошло и забыто. Бог нас рассудит.

Заключение.

Получив в наследство от института ''кусочки выжженной земли'', несколько сотрудников 11 отдела, опираясь на знания и опыт, полученные в институте, создали успешные долгоиграющие бизнесы, имеющие тесные экономические связи, начиная с Китая, Тайваня, России, Украины, Эстонии, Литвы, Польши, и заканчивая Голландией, Италией, Францией и Турцией. В общем, все хорошо. Жизнь продолжается...

В.Огурцов

Рига, 06.02.2017

------
Dear Subhi,
Spasibo, ochen' interesno.
Dlia menja mnogo novogo.

All the best,
Be in touch
Ilya
06.02.2017